在市場競爭日趨白熱化的今天,超市經營者所提出的商品多品種 、少量 、多次 、及時的配送需求 ，給配送中心的效率化提出了更高的要求 。

    為滿足消費者生活的多樣化和個性化、保持生鮮食品的鮮度 ，並減少店鋪的商品存量 、增加商品品種 、提高賣場效率 ，以及減小商品銷售的機會損失 ，超市經營者所提出的商品多品種 、少量 、多次 、及時的配送需求 ，給配送中心的效率化提出了更高的要求 。

    配送中心的效率化是指為實現多品種 、少量 、多次和及時的商品配送 ，所采取的戰略 、人才和技術等方麵的措施 ，以及提高其組織效率 、信息效率和作業效率的有關手段和方法 。配送中心的效率化所要分析和解決的對象和項目 ，主要有以下幾個方麵 。

    物流體製和管理 。對企業整體的物流管理體製和組織 、物流服務管理 、物流成本管理 、多品種少量物流的問題點和對應方法 ，以及采購 、在庫和配送等環節進行綜合的效率分析 ，對相應的供貨商 、進貨地點等進行綜合的物流效率化 。

    物流政策 。涉及確認配送中心的配置 、地址選定 、法律限製等條件 ，選定建築物和內部規劃的設計和建設 、配送中心的設備以及施工 、完工驗收和經營 ，借用倉庫 、委托倉庫的利用 ，還有物流子公司的設立和經營等內容 。

    配送商品的特性 。需要考慮商品的種類 、尺寸 、形狀 、重量 、價格 、分包裝和加工以及計量 、包裝 、價簽等的必要條件 ，作業的商品品種數 、裝卸等條件 ，一年的配送量 、配送的時期變化（天 、星期 、旬 、月 、季等）,破損和腐爛的可能性 ，新商品的開發 、品種 、數量和頻度 ，淘汰商品的品種 、數量和頻度以及其他的商品特性等 。

    物流設備 。有自動倉庫 、冷藏和冷凍庫 、搬運和搬送設備 、保管設備 、配貨用設備 ，流通加工 、計量 、包裝和捆包機器 、貼價簽機器 ，分揀係統以及其他的自動化 、機械化設備 ，信息處理設備 、貨場和出庫用平台 ，還有空調 、防災 、防範設備 ，托盤 、集裝箱 、包裝材料等 。

    庫存政策和管理 。與控製商品庫存量相關的政策 、庫存的管理以及接受訂貨和向供貨商訂貨的方法 、補充訂貨係統和盤點等 。

    相關作業 。入庫作業 、檢驗商品 、搬送和入庫方法 ，接受訂貨和向供貨商訂貨的單據流程 ，商品貨位管理 、配貨方法 ，驗貨和驗數方法 ，分包裝 、計量 、標貼價簽 、包裝 、捆包等的流通加工 ，出庫貨物碼放方式 、分揀方法 、運輸配送方法以及配送通用箱的回收方法 、退回商品的接收和處理方法 ，退貨量 、次品率 、不合格品對策和緊急追加訂貨的對應等 。

    物流信息處理係統 。計算機以及涉及的其他信息處理設備 ，所進行的庫存管理 、接受訂貨和訂貨處理 、生成出貨指示書 ，檢測在庫量 、補充訂貨係統 ，檢驗配送計劃和實施 ，貨架管理 、生成配貨清單 ，進貨計劃及其修改 ，支付費用的處理 ，自動化設備的控製 ，生成車輛裝貨指示書 、計算貨物的裝載效率 ，配送計劃的測定,選定不同配送地點的運輸手段 ，計算每個配送人員的費用 ，配送預算和實際差異的分析 ，人員計劃 、確定 ，分類和分揀代碼的使用方法和使用狀況 ，POS銷售管理係統或物流用條碼的標記 ，聯網係統的水平和VAN增值網絡的對應等 。

    運輸和配送管理 。入出庫的貨物碼放 ，容器 、包裝和價簽的標準化 ，包裝（含捆包和包裝材料）的改善 ，提高物流服務的方法 ，配送方法（配送手段 、車輛種類 、台數 、自己配送 、雇車或委托等）,計劃配送（指定時間配送 、順序配送 、夜間配送 、有無共同配送和可能性等）,運費計算方法 ，人事勞動管理（合同人員比例 、工作能力等） ，工作人員的教育 、培訓 、作業規範的製定和運用 ，小組討論（QC ：Quality Contral質量管理） ，配送中心業務的內部處理部分和外包管理 ，配送中心作業的效果測定,品質和衛生管理,溫濕度管理,安全管理,防災和防範係統 ，設備維護係統等 。

    物流成本的控製 。計算不同形態 、不同機能 、不同成本中心的物流成本 ，計算的標準和控製的方法等 。